{"id":28892,"date":"2026-03-25T06:51:58","date_gmt":"2026-03-25T06:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/kansoft.ch\/?p=28892"},"modified":"2026-04-03T04:01:49","modified_gmt":"2026-04-03T04:01:49","slug":"5-steps-cloud-migration-strategy-for-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kansoft.ch\/de\/blogs\/5-steps-cloud-migration-strategy-for-2026\/","title":{"rendered":"Die kosteneffiziente Cloud-Migrationsstrategie f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen: 5 Schritte, die 2026 tats\u00e4chlich funktionieren\u00a0"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die meisten Cloud-Anbieter werden das nicht so offen sagen, also sagen wir es: Die Cloud selbst ist selten das Problem. Was Unternehmen immer wieder auf kostspielige und vermeidbare Weise zum Scheitern bringt, ist eine Migration ohne eine geeignete Cloud-Migrationsstrategie.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wenn Sie ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen in Deutschland, der Schweiz oder \u00d6sterreich leiten, kommt Ihnen wahrscheinlich mindestens eine dieser Situationen bekannt vor. Sie planen einen Umstieg auf die Cloud, und der Umfang der Umstellung \u00e4ndert sich st\u00e4ndig. Sie befinden sich mitten in der Migration, und das Budget steht bereits unter Druck. Oder Sie haben den Umstieg bereits vollzogen, und die monatlichen Kosten steigen in einem Ausma\u00df, das niemand vorhergesehen hat.\n\n\u00dcbersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Das ist selten ein technisches Versagen. Es ist ein Planungsfehler.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Unternehmen \u00fcberschreiten ihr Budget f\u00fcr Cloud-Ausgaben im Durchschnitt um 23 %, und sch\u00e4tzungsweise 30 % der Cloud-Ausgaben werden verschwendet \u2013 vor allem, weil die Strategie erst nach der Entscheidung \u00fcber die Infrastruktur festgelegt wird und nicht davor. Quelle<\/span>: McKinsey & Company, Chancen der Cloud-Migration\u00a0<\/span>Bericht<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dieser Artikel richtet sich an <\/span>die Entscheidung<\/span>-Entscheidungstr\u00e4ger, die hier alles richtig machen wollen. Es behandelt die Arten von Migrationen, mit denen mittelst\u00e4ndische Unternehmen heute konfrontiert sind, die Herausforderungen, die den gr\u00f6\u00dften Schaden anrichten, sowie einen praktischen Schritt-f\u00fcr-Schritt-Ansatz<\/span>,<\/span>\u00a0unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der budget\u00e4ren und rechtlichen Gegebenheiten bei der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in Deutschland, der Schweiz und \u00d6sterreich.<\/span><\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Warum sich mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der DACH-Region kein Abwarten leisten k\u00f6nnen<\/h4>

Die Cloud-Nutzung in der EU hat einen Wendepunkt erreicht. Laut den Daten von Eurostat f\u00fcr 2025 nutzen mittlerweile 52,7 % der EU-Unternehmen kostenpflichtige Cloud-Dienste, was einem Anstieg von 7,4 Prozentpunkten seit 2023 entspricht. Bei den Gro\u00dfunternehmen liegt dieser Anteil bei 84,7 %, bei den Kleinunternehmen bei 49,3 %. Die Kluft schlie\u00dft sich zwar, ist aber immer noch gro\u00df genug, um f\u00fcr die Unternehmen, die noch z\u00f6gern, einen echten Wettbewerbsnachteil darzustellen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Derzeit kommen f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der DACH-Region drei Faktoren zusammen, die ein weiteres Z\u00f6gern zunehmend kostspielig machen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Der erste Grund ist regulatorischer Natur. Das revidierte Bundesgesetz \u00fcber den Datenschutz (revDSG) trat im September 2023 in Kraft. Es f\u00fchrte Anforderungen in Bezug auf Datenverarbeitungsvertr\u00e4ge, \u201ePrivacy by Design\u201c und grenz\u00fcberschreitende Daten\u00fcbermittlungen ein, die sich unmittelbar darauf auswirken, wie und wo Unternehmen ihre Infrastruktur betreiben k\u00f6nnen. Die NIS2-Richtlinie der EU, die die Mitgliedstaaten bis Oktober 2024 umsetzen mussten, f\u00fchrt zus\u00e4tzliche Cybersicherheitsverpflichtungen f\u00fcr Organisationen in kritischen Sektoren ein, darunter viele mittelst\u00e4ndische IKT- und MedTech-Unternehmen. Dabei handelt es sich nicht um zuk\u00fcnftige Planungsaspekte. Es sind aktuelle Verpflichtungen mit unmittelbaren Konsequenzen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Der zweite Faktor ist der Wettbewerbsdruck. Cloud-native Wettbewerber agieren schneller, k\u00f6nnen kosteng\u00fcnstiger skalieren und bringen Produkte in Zeitr\u00e4umen auf den Markt, mit denen herk\u00f6mmliche On-Premise-Infrastrukturen nicht mithalten k\u00f6nnen. F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der Schweiz und in Deutschland, f\u00fcr die technische Pr\u00e4zision und Zuverl\u00e4ssigkeit unverzichtbar sind, stellt sich nicht die Frage, ob sie modernisieren sollen, sondern wie sie dies tun k\u00f6nnen, ohne den Betrieb zu st\u00f6ren, der ihrem Unternehmen heute seinen Wert verleiht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Der dritte Punkt ist KI. Unternehmen, die KI in gro\u00dfem Ma\u00dfstab einsetzen m\u00f6chten, ben\u00f6tigen die skalierbare Recheninfrastruktur, die die Cloud bietet. Lokale Hardware ist keine tragf\u00e4hige langfristige Plattform f\u00fcr KI-gesteuerte Abl\u00e4ufe. Wenn KI in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren eine wesentliche Rolle in Ihrer Gesch\u00e4ftsstrategie spielen soll, dann\u00a0<\/span>Cloud-Infrastruktur<\/span><\/a>\u00a0ist die Grundlage, auf der es laufen muss.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Informieren Sie sich \u00fcber die Strecke, bevor Sie Ihre Route planen<\/span><\/span><\/h2>

Eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr Probleme bei der Migration ist die Annahme, dass es sich dabei um einen einheitlichen Vorgang handelt. Der Ansatz, der f\u00fcr ein Schweizer MedTech-Unternehmen bei der Verlagerung von Patientendaten von lokalen Servern funktioniert, unterscheidet sich grundlegend von dem Ansatz, der f\u00fcr ein deutsches IT-Unternehmen bei der Konsolidierung zweier Cloud-Plattformen nach einer \u00dcbernahme geeignet ist. Bevor Sie etwas unternehmen, m\u00fcssen Sie wissen, auf welchem Weg Sie sich tats\u00e4chlich befinden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Der h\u00e4ufigste Ausgangspunkt f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen im DACH-Raum ist der Umstieg von einer physischen Infrastruktur vor Ort auf einen \u00f6ffentlichen Cloud-Anbieter wie AWS, Azure, GCP oder eine souver\u00e4ne europ\u00e4ische Plattform. Dieser Weg ist mit der gr\u00f6\u00dften Komplexit\u00e4t verbunden, da \u00e4ltere Unternehmensanwendungen oft auf eine Weise miteinander vernetzt sind, die schlichtweg nicht dokumentiert ist. F\u00fcr Unternehmen, die unter dem Schweizer DSG oder der DSGVO operieren, m\u00fcssen die Anforderungen an den Datenstandort von Anfang an in die Architektur integriert werden und d\u00fcrfen nicht erst sechs Monate sp\u00e4ter nachger\u00fcstet werden, wenn ein Auditor danach fragt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Immer mehr Unternehmen wechseln den Cloud-Anbieter, sind aus ihrer urspr\u00fcnglichen Plattform herausgewachsen oder konsolidieren ihre Umgebungen nach einer \u00dcbernahme. Der damit verbundene Aufwand wird regelm\u00e4\u00dfig untersch\u00e4tzt. Kosten f\u00fcr den Datenausgang, Anforderungen an die Neugestaltung der Architektur und Kompatibilit\u00e4tsl\u00fccken zwischen den Anbietern f\u00fchren zu Reibungsverlusten, die selbst erfahrene IT-Teams \u00fcberraschen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

F\u00fcr die meisten mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in der DACH-Region besteht die praktische Ausgangslage darin, weder vollst\u00e4ndig vor Ort zu bleiben noch sich vollst\u00e4ndig auf die Public Cloud festzulegen. Ein Hybrid-Cloud-Modell, bei dem einige Workloads vor Ort oder in einer privaten Umgebung ausgef\u00fchrt werden, w\u00e4hrend andere in die Public Cloud verlagert werden, ist aus gutem Grund die vorherrschende Architektur. Laut dem Flexera 2025 State of the Cloud Report arbeiten 70 % der Unternehmen auf diese Weise. Es sch\u00fctzt bestehende Investitionen, begrenzt Migrationsrisiken und erm\u00f6glicht es Unternehmen, ihren \u00dcbergang \u00fcber einen realistischen Zeitrahmen hinweg schrittweise zu gestalten, anstatt eine radikale Umstellung zu erzwingen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dann gibt es noch\u00a0<\/span>Cloud-Modernisierung<\/span><\/a>, was weit \u00fcber die blo\u00dfe Verlagerung von Workloads hinausgeht. Modernisierung bedeutet, Legacy-Anwendungen neu zu gestalten: monolithische Systeme aufzubrechen, Workloads zu containerisieren und cloudnative Entwicklungsmuster einzuf\u00fchren. Das dauert l\u00e4nger und verursacht zun\u00e4chst h\u00f6here Kosten. Es bietet aber auch die h\u00f6chste langfristige Rendite. Mit \u201eLift-and-Shift\u201c gelangen Sie in die Cloud. Modernisierung sorgt daf\u00fcr, dass sie in dem Umfang funktioniert, den Ihr Unternehmen tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt.

<\/span><\/p>

F\u00fcnf Herausforderungen, die die meisten Migrationsprojekte mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zum Scheitern bringen<\/h2>

In den Darstellungen der Anbieter wird die Migration meist als reibungsloser, vorhersehbarer Prozess dargestellt. F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit kleinen IT-Teams und einem \u00fcber zehn Jahre gewachsenen Bestand an Altsystemen sieht die Realit\u00e4t jedoch deutlich chaotischer aus. Hier sind die f\u00fcnf Probleme, die den gr\u00f6\u00dften Schaden anrichten, und was Sie tun k\u00f6nnen, um ihnen vorzubeugen.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

1. Underestimating how connected your systems really are<\/h4>

\u00c4ltere Unternehmensanwendungen, die \u00fcber Jahre hinweg in der deutschen Fertigungsindustrie, im Schweizer Finanzdienstleistungssektor oder in der \u00f6sterreichischen Medizintechnikbranche entwickelt wurden, sind oft auf komplexe Weise miteinander verkn\u00fcpft, die nirgendwo dokumentiert ist. Der Fehler tritt erst nach der Migration zutage, wenn unerwartet etwas nicht mehr funktioniert und sich herausstellt, dass die Ursache eine Abh\u00e4ngigkeit ist, von deren Existenz niemand etwas wusste.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die L\u00f6sung besteht darin, in eine formelle Abh\u00e4ngigkeitsanalyse zu investieren, bevor auch nur eine einzige Arbeitslast verlagert wird. F\u00fcr\u00a0<\/span>IKT-Unternehmen<\/span><\/a>\u00a0und\u00a0<\/span>Medizintechnikunternehmen<\/span><\/a> Insbesondere ist dieser Schritt nicht optional; er macht den Unterschied zwischen einem schrittweisen, kontrollierten Programm und einer Notfall-R\u00fccksetzung um 2 Uhr morgens aus.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

2. Cost overruns that arrive after go-live, not during<\/h4>

Laut dem \u201eFlexera 2025 State of the Cloud Report\u201c nennen 84 % der Unternehmen die Steuerung der Cloud-Ausgaben als ihre gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, und die Budgets liegen bereits um durchschnittlich 17 % \u00fcber den Prognosen. Das Muster ist immer dasselbe: Unternehmen migrieren in der Erwartung, dass die Kosten sinken, stellen dann aber drei Monate sp\u00e4ter fest, dass \u00fcberdimensionierte Ressourcen, vergessene Entwicklungsumgebungen und nicht verwaltete Lizenzen die Kosten \u00fcber das urspr\u00fcngliche Niveau der lokalen Infrastruktur hinaus in die H\u00f6he getrieben haben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die L\u00f6sung besteht darin, die Kostenkontrolle als einen Prozess zu betrachten, der bereits vor der ersten Daten\u00fcbertragung beginnt und nicht erst nach Eingang der Rechnung. Die praktischen Ansatzpunkte behandeln wir in Abschnitt 6.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

3. Compliance complexity that most migration guides don’t cover<\/h4>

Wer in der DACH-Region t\u00e4tig ist, muss sich mit regulatorischen Anforderungen auseinandersetzen, die in schriftlichen Leitf\u00e4den f\u00fcr ein globales Publikum regelm\u00e4\u00dfig untersch\u00e4tzt werden. Die revDSG\/FADP in der Schweiz, die DSGVO in der EU und NIS2 legen jeweils spezifische Verpflichtungen hinsichtlich der Verarbeitung, Speicherung und des Schutzes von Daten fest \u2013 Verpflichtungen, die direkte Auswirkungen auf die Architektur haben. Die Wahl der falschen Cloud-Region, das Vers\u00e4umnis, Verschl\u00fcsselung von Anfang an zu implementieren, oder das Fehlen einer konformen Datenverarbeitungsvereinbarung mit Ihrem Anbieter sind keine geringf\u00fcgigen Vers\u00e4umnisse. Bei einer beh\u00f6rdlichen Untersuchung oder einem Audit durch einen Unternehmenskunden sind sie ein K.o.-Kriterium.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die L\u00f6sung besteht darin, Compliance von Anfang an in die Architektur zu integrieren und sicherzustellen, dass Ihr Migrationspartner \u00fcber fundierte praktische Kenntnisse der regulatorischen Anforderungen im DACH-Raum verf\u00fcgt \u2013 und nicht nur eine Compliance-Checkliste in seinem Angebot abhakt.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

4. Discovering your team’s skills gap mid-project<\/h4>

Cloud-Architektur, DevOps-Automatisierung, Sicherheitskonfiguration und Kostenmanagement sind Kompetenzen, \u00fcber die die meisten mittelst\u00e4ndischen IT-Teams nicht in ausreichendem Ma\u00dfe verf\u00fcgen, um eine vollst\u00e4ndige Migration intern durchzuf\u00fchren. Der Flexera-Bericht 2025 ergab, dass 60 % der Unternehmen mittlerweile f\u00fcr einen Teil oder die gesamte Cloud-Verwaltung auf Managed-Service-Provider zur\u00fcckgreifen. Das effektivste Modell f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist eines, bei dem Ihr Team f\u00fcr die Strategie und die Ergebnisse verantwortlich ist, w\u00e4hrend ein spezialisierter Partner die technische Umsetzung \u00fcbernimmt.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

5. Choosing lift-and-shift because it looks cheaper<\/h4>

Mit \u201eLift-and-Shift\u201c lassen sich Workloads schnell in die Cloud verlagern. Die St\u00fcckkosten erscheinen zum Zeitpunkt der Entscheidung attraktiv. Der Betrieb einer lokalen Architektur auf einer Cloud-Infrastruktur ohne eine Neugestaltung, die den tats\u00e4chlichen Preis- und Skalierungsmechanismen von Cloud-Diensten Rechnung tr\u00e4gt, f\u00fchrt jedoch h\u00e4ufig zu h\u00f6heren laufenden Betriebskosten, als dies bei einem Verbleib vor Ort der Fall w\u00e4re. Passen Sie den Migrationsansatz an das Profil der jeweiligen Workload an, nicht an den Zeitdruck. Einige Workloads eignen sich f\u00fcr \u201eLift-and-Shift\u201c. Andere verursachen langfristig deutlich h\u00f6here Kosten, wenn Sie sie nicht zuerst modernisieren.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Erstellung einer Cloud-Migrations-Roadmap, die Ergebnisse liefert<\/h2>

Eine Cloud-Migrationsstrategie ist kein Dokument, das man einfach abheftet und dann vergisst. Es handelt sich vielmehr um eine Abfolge von Entscheidungen, die in der richtigen Reihenfolge und von den richtigen Personen getroffen werden und dar\u00fcber entscheiden, ob die Migration die im Business Case versprochenen Ergebnisse liefert. Hier ist der Ansatz, der sich f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen durchweg bew\u00e4hrt hat.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Schritt 1 \u2013 Beginnen Sie mit einer Bewertung der Cloud-Bereitschaft<\/h4>

Bevor irgendetwas in Gang kommt, ben\u00f6tigen Sie einen ehrlichen \u00dcberblick dar\u00fcber, was Sie haben: Ihre aktuelle Infrastruktur, die Abh\u00e4ngigkeiten Ihrer Anwendungen, Ihre Compliance-Verpflichtungen gem\u00e4\u00df revDSG\/FADP und DSGVO sowie Ihre tats\u00e4chlichen IT-Kosten zum heutigen Zeitpunkt. Dieser Schritt ist derjenige, den die meisten Unternehmen \u00fcberst\u00fcrzen oder \u00fcberspringen. Er ist auch der Hauptgrund daf\u00fcr, dass Migrationen das Budget \u00fcberschreiten. Nehmen Sie sich hier Zeit; es ist die Ma\u00dfnahme mit dem h\u00f6chsten ROI im gesamten Programm.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Schritt 2 \u2013 Legen Sie Ihre Strategie fest, bevor Sie sich f\u00fcr eine Plattform entscheiden<\/h4>

Die Wahl der Plattform \u2013 AWS, Azure, GCP oder ein eigenst\u00e4ndiger europ\u00e4ischer Anbieter \u2013 sollte Ihrer Strategie folgen und diese nicht vorgeben. F\u00fcr die meisten mittelst\u00e4ndischen DACH-Unternehmen ist der Einstieg mit einem Hybrid-Cloud-Ansatz die richtige Entscheidung: So bleiben bestehende Investitionen erhalten, das Migrationsrisiko wird begrenzt und Workloads k\u00f6nnen schrittweise verlagert werden. Ihre Strategie sollte kl\u00e4ren, welche Workloads in welcher Reihenfolge verlagert werden und wie der Erfolg zw\u00f6lf Monate nach dem Go-Live aussehen soll. Die Frage nach dem Anbieter stellt sich erst danach.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Schritt 3 \u2013 Gestalten Sie Ihre Migration nach Risiko und gesch\u00e4ftlichem Nutzen\u00a0<\/span><\/h4>

Beginnen Sie mit risikoarmen, aber wertvollen Workloads: Entwicklungs- und Testumgebungen, Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit und nicht gesch\u00e4ftskritische Anwendungen. Sammeln Sie zun\u00e4chst operative Erfahrungen, bevor Sie sich an die Kerngesch\u00e4ftssysteme wagen. Ein schrittweiser Ansatz bietet Ihnen nat\u00fcrliche Meilensteine, um Kosten, Compliance und Leistung zu \u00fcberpr\u00fcfen, bevor der Einsatz h\u00f6her wird. Die Migration eines Unternehmens dauert im Durchschnitt etwa acht Monate; planen Sie in dieser Sch\u00e4tzung einen Puffer f\u00fcr den gesamten Prozess ein und legen Sie Umstellungsfenster so fest, dass Sie Spitzenzeiten im Betrieb vermeiden.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Schritt 4 \u2013 Bringen Sie die Kosten unter Kontrolle, bevor Sie den Betrieb aufnehmen\u00a0<\/span><\/h4>

Die Optimierung der Cloud-Kosten ist kein nachtr\u00e4glicher Anhang nach der Migration. Es handelt sich um eine Entwurfsentscheidung, die getroffen wird, bevor die erste Arbeitslast verlagert wird, und um eine Governance-Disziplin, die danach dauerhaft aufrechterhalten wird. Passen Sie die Workloads vor der Migration an. Implementieren Sie vom ersten Tag an eine Ressourcenkennzeichnung, damit die Ausgaben den Teams und Projekten zugeordnet werden k\u00f6nnen. Nutzen Sie reservierte oder fest zugesagte Preise f\u00fcr stabile Workloads, die in der Regel 40\u201360 % g\u00fcnstiger sind als On-Demand-Preise. Automatisieren Sie das Herunterfahren von Nicht-Produktionsumgebungen au\u00dferhalb der Arbeitszeiten. Unternehmen, die FinOps-Prinzipien konsequent anwenden, erzielen Kosteneinsparungen von 30 % oder mehr (Flexera \/ FinOps Foundation, 2025).<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Schritt 5 \u2013 Legen Sie die Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr das Cloud-Management vor der Inbetriebnahme fest, nicht erst danachr<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Die Migration ist nicht das Ziel. \u00dcberwachung, Governance, Sicherheitspatches, Leistungsoptimierung und Kostenkontrolle sind die Bereiche, in denen sich Ihr ROI entweder auszahlt oder still und leise zunichte gemacht wird. Legen Sie vor der Inbetriebnahme fest, wer f\u00fcr das Cloud-Management verantwortlich ist, welche Tools zum Einsatz kommen und wie der Eskalationsprozess aussieht. Wenn Ihr internes Team nicht \u00fcber die entsprechenden Kapazit\u00e4ten verf\u00fcgt, sollten Sie Managed Services von Anfang an in den Plan einbeziehen \u2013 und nicht erst sechs Monate sp\u00e4ter, wenn der erste Vorfall auftritt.

<\/span><\/p>

\"Cloud<\/p>

\u00a0<\/h2>

Das Budgetgespr\u00e4ch, das Sie vor der Migration f\u00fchren sollten<\/span><\/span><\/h2>

Hier ist eine Zahl, die in Gespr\u00e4chen mit Finanzvorst\u00e4nden oft f\u00fcr Aufsehen sorgt: Weltweit gehen 27 % der Cloud-Ausgaben verloren \u2013 durch ungenutzte Ressourcen, vergessene Umgebungen und \u00fcberdimensionierte Instanzen (Flexera 2025). Wenn Ihr Unternehmen j\u00e4hrlich 500'000 CHF f\u00fcr Cloud-Infrastruktur ausgibt, verschwinden jedes Jahr 135'000 CHF, ohne einen gesch\u00e4ftlichen Nutzen zu erzielen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der DACH-Region wird das Budgetrisiko durch zwei Faktoren verst\u00e4rkt, die in globalen Benchmarks h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt werden. Erstens liegen die Infrastrukturkosten in der Schweiz und in Deutschland \u2013 sowohl f\u00fcr On-Premise- als auch f\u00fcr Cloud-L\u00f6sungen \u2013 \u00fcber dem europ\u00e4ischen Durchschnitt, was bedeutet, dass der absolute Wert der verschwendeten Ausgaben selbst bei gleichem prozentualen Anteil h\u00f6her ist. Zweitens verursacht die Architektur zur Einhaltung der DSGVO und des revDSG reale Kosten: Konfigurationen zur Datenresidenz, Verschl\u00fcsselungsanforderungen und Rahmenbedingungen f\u00fcr die Zugriffskontrolle m\u00fcssen explizit im Budget ber\u00fccksichtigt werden und d\u00fcrfen nicht aus einer R\u00fcckstellung f\u00fcr unvorhergesehene Ausgaben bestritten werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die praktischen Massnahmen zur Senkung der Cloud-Kosten sind allgemein bekannt: die richtige Dimensionierung der Workloads vor der Migration, der Einsatz von Reserved Instances f\u00fcr vorhersehbare Workloads, die automatische Abschaltung von Nicht-Produktionsumgebungen und die Einf\u00fchrung von Ressourcen-Tagging vom ersten Tag an. Bevor Sie beginnen, lohnt es sich, Ihre Zahlen anhand von schweizspezifischen Benchmarks mit Kansofts\u00a0<\/span>Schweizer Cloud-Kostenrechner<\/span><\/a>. Das dauert zehn Minuten und deckt in der Regel Kosten auf, die im urspr\u00fcnglichen Business Case nicht ber\u00fccksichtigt wurden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die Unternehmen, die hohe Rechnungen vermeiden, sind nicht diejenigen, die weniger ausgeben f\u00fcr\u00a0<\/span>Wolke<\/span>. Sie sind diejenigen, die genau wissen, wie viel sie ausgeben, bevor sie sich dazu verpflichten.<\/span><\/span><\/p><\/blockquote>

\"\"<\/p>

So sieht eine erfolgreich durchgef\u00fchrte Migration in der Praxis aus<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Es besteht ein erheblicher Unterschied zwischen dem Verst\u00e4ndnis von Migrationskonzepten und der tats\u00e4chlichen Umsetzung eines Migrationsprojekts f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen, das \u00fcber ein Jahrzehnt alte Altsysteme, geltende Compliance-Vorgaben und ein Gesch\u00e4ft betreibt, das sich keine ungeplanten Ausfallzeiten leisten kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Bei Kansoft ist unser\u00a0<\/span>Projekt zur Cloud-Migration<\/span>ts<\/span>\u00a0ein F\u00fcnf-Phasen-Modell befolgen: Bewertung der Bereitschaft und Erfassung der Abh\u00e4ngigkeiten; eine ma\u00dfgeschneiderte Strategie, die f\u00fcr jede Arbeitslast den passenden Ansatz (Rehosting, Plattformwechsel, Refactoring oder Stilllegung) vorsieht; eine Pilotphase mit risikoarmen Arbeitslasten zur Validierung der Annahmen hinsichtlich Kosten und Compliance; schrittweise Umsetzung im Vollma\u00dfstab mit Rollback-Pl\u00e4nen f\u00fcr kritische Systeme; sowie eine Optimierung nach der Inbetriebnahme, die Kostenkontrolle, Leistungsoptimierung und die laufende Verwaltung umfasst.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Unsere Zusammenarbeit mit der Palisis AG, einem Schweizer ICT- und Reisetechnologieunternehmen, veranschaulicht, wie dies in der Praxis aussieht. Das Programm umfasste eine grundlegende \u00dcberarbeitung der Kernsysteme: Neugestaltung des Frontends, einen auf generativer KI basierenden Chatbot und die Implementierung einer CI\/CD-Pipeline. Zu den Ergebnissen geh\u00f6rten erhebliche Einsparungen bei den Cloud-Kosten, ein deutlich reduzierter DevOps-Backlog und eine Infrastruktur, die sich im erforderlichen Tempo des Unternehmens skalieren lie\u00df. All dies war nicht das Ergebnis der Wahl des richtigen Cloud-Anbieters. Es war das Ergebnis des Aufbaus der richtigen Architektur auf der Grundlage einer soliden Strategie, die schrittweise umgesetzt wurde und bei der an jedem Punkt klare Verantwortlichkeiten bestanden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ein Muster, das sich bei jeder von uns durchgef\u00fchrten Migration wiederholt: Unternehmen, die in Strategie und Vorbereitung investieren, bevor sie sich auf eine Infrastruktur festlegen, erzielen deutlich bessere Ergebnisse in Bezug auf Kosten, Zeitplan und Betriebsstabilit\u00e4t.<\/span>\u00a0

<\/span><\/p>

Die Migration beginnt\u00a0<\/span>Mit<\/span>\u00a0ein Plan,\u00a0<\/span>Nicht<\/span>\u00a0eine Plattform<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, gehen Sie die Sache bereits umsichtiger an als die meisten anderen. Drei Dinge sollten Sie sich vor Augen halten:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>